藍灰色的TOMS鞋子

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面對眾多當事人援引缺乏事實上的處罰採取的做法，超越競爭對手的明顯指。此外，買家應該混亂的信息和激勵他TOMS們發送給供應商的地址，誰應對合規人員促進勞動條件好的採用，也是商人經常要求更低的價格，更快的交貨，和更短的交貨時間。
    萎縮的交貨時間，在服裝行業中發生急劇變化的情況和快速時尚的概念已經創造了很多對供應鏈導致惡化在這個部門的勞動條件的壓力。印度服裝出口商得益於正外部性引起的採用社會責任實踐的健康權和更多的生產性勞動。這些收益可能掩蓋了這些標準的濫用和困難的選擇作為常用的多重標準源。與國際地圖全球事件和印度的形象提升的步伐，社會責任問題的處理要靈巧的政策制定者和出口商。一五個口袋的牛仔褲是不會為一TOMS個村民的工作。公司需要修改產品，而不只是模仿西方世界。我們需要有一個與消費者。你不能只是迎合婦女穿褲子，55歲的董事長和總經理，穿著他的公司第七十九年度股東大會上星期五粗斜紋棉布褲。這是一個有意識的決定，意味著攜帶一個信息：“牛仔並不意味著只是牛仔褲。織物不能與形式相關，”男人說早在1985加入家族的紡織生意人，成為全球第五大牛仔生產商。

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    我們的工作損失達10%到服裝業最為衝動性購買，停下來。所有的大品牌的銷量萎縮，作為服裝去購買列表中的第一個。現在，隨著經濟刺激計劃的結果顯示，在對經濟的信心。服裝銷售回升的勢頭，但要大，美國消費者需要找回感覺良好的因素。我們期望發生在明年第二季度。我們是一個大群體，僅次於中國。如果你把中國的產業，它的繁榮。雖然，TOMS其出口組件是巨大的，增長是來自國內消費。在印度，我們需要坐下來，與政府和找出我們如何刺激國內消費和推動更多的貨物到組織部門的無組織的部門。我們的國內市場是巨大的接近。在這方面，組織部門是7%。組織部門不出來因為它沒有交付機制和靈活性。無組織的部門是快速，靈活，可以提供更多的選擇，但缺乏質量和不能提供正確的氛圍。
    所以，如果你有一個有組織的部門的氛圍，而不是失去了成本，這將改變遊戲。我們需要有一個堅實的分配機制和以低廉的價格提供世界一流的產品。在印度，有幾個問題。我們沒有適當的分配和基礎設施。如果你想把你的分銷成本，你需要建立在郊區的商場而不是TOMS市中心的。只有將租金都來自水平在世界上名列前茅的情況一樣，在我們的大城市了。基礎設施的發展，房地產已變得更加合理，土地改革需要發生。我們需要城市規劃。所以它的政策框架。